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 打 开 市 场 打 动 客 户 报 价 解 决 方 案 做 好 国 际 化 的 两 个 关 键 词 ： 长 期 主 义 、 无 限 倾 斜 名 创 优 品 的 国 际 化 经 验 战 略 定 位 全 球 化 品 牌 价 值 观 解 决 方 案 绩 效 强 制 分 布 的 5 大 挑 战 及 应 对 方 法 虽 然 绩 效 结 果 的 强 制 分 布 并 不 是 最 理 想 的 管 理 方 法 ， 但 你 不 得 不 承 认 这 确 实 对 很 多 组 织 而 言 是 适 用 且 必 要 的 。 
 绩 效 表 现 绩 效 目 标 设 置 绩 效 考 核 专 栏 创 造 增 量 | 一 文 讲 透 什 么 是 洞 察 ？ 如 何 找 洞 察 ？ 在 真 实 生 活 场 景 中 ， 社 会 关 系 驱 动 消 费 者 需 求 产 生 ， 而 场 景 中 的 时 空 伴 随 条 件 ， 则 可 以 激 发 需 求 转 化 为 购 买 倾 向 。 
 市 场 营 销 品 牌 建 设 用 户 洞 察 专 栏 企 业 广 告 资 讯 从 知 识 到 智 慧 ， 从 领 悟 到 洞 察 关 注 世 界 经 理 人 微 信 ， 碎 片 时 间 ， 成 长 不 设 限 以 当 代 视 角 重 温 管 理 经 典 新 时 代 ， 新 解 读 ， 新 实 践 随 时 学 管 理 趋 势 ， 随 地 读 精 华 资 讯 碎 片 学 习 ， 张 弛 有 道 探 付 款 行 为 背 后 测 企 业 信 用 风 险 诚 邀 参 与 中 国 企 业 信 用 风 险 年 度 调 研 ， 获 2 0 2 0 版 专 业 报 告 ！ 课 匠 堂 线 上 学 习 转 型 论 坛 线 上 学 习 转 型 论 坛 暨 讲 师 学 院 发 布 会 重 磅 来 袭 从 知 识 到 智 慧 ， 从 领 悟 到 洞 察 关 注 世 界 经 理 人 微 信 ， 碎 片 时 间 ， 成 长 不 设 限 。 
 黑 科 技 不 断 ， 未 来 物 流 之 路 该 怎 么 走 ？ 变 革 正 在 眼 前 ， 思 辨 与 行 动 ， 拭 目 以 待 。 
 智 胜 未 来 出 口 系 列 论 坛 即 将 启 航 议 生 态 共 享 ， 创 智 慧 共 赢 ， 等 你 来 ！ 原 创 文 章 世 界 经 理 人 A I + 硬 件 ： 解 锁 创 新 交 互 ， 开 拓 出 海 新 径 世 界 经 理 人 联 合 C T I S 主 办 系 列 活 动 ， 打 造 亚 洲 A I + 硬 件 出 海 行 业 . . . 世 界 经 理 人 拓 创 新 维 度 ， 探 多 样 化 路 径 ， 环 球 资 源 创 新 大 奖 ( 一 期 ) 在 港 揭 晓 6 大 类 2 0 新 品 荣 登 榜 单 广 告 中 小 企 业 迈 向 智 能 未 来 ： 实 现 A I 投 资 回 报 的 五 个 关 键 阶 段 在 智 能 化 的 未 来 ， A I 不 仅 是 一 种 工 具 ， 更 是 推 动 企 业 创 新 与 可 持 续 增 长 的 战 略 资 源 。 
 提 升 企 业 竞 争 力 A I 应 用 控 制 投 资 成 本 精 选 关 于 中 国 物 流 机 器 人 企 业 出 海 的 九 点 思 考 近 几 年 ， 中 国 各 行 业 “ 内 卷 ” 严 重 ， 而 “ 出 海 ” 被 视 为 企 业 摆 脱 困 境 的 希 望 所 在 ， 在 物 流 机 器 人 领 域 同 样 如 此 。 
 如 何 正 确 看 待 中 国 物 流 机 器 人 企 业 出 海 ？ 作 为 一 位 在 叉 车 和 . . . 物 流 机 器 人 研 发 投 入 柔 性 化 移 动 机 器 人 精 选 谁 在 靠 “ 霸 总 ” 短 剧 赚 钱 ？ 短 剧 营 销 ， 勾 人 的 造 富 泡 沫 。 
 微 短 剧 市 场 打 造 爆 款 运 作 机 制 互 动 “ 离 职 一 个 月 还 被 安 排 工 作 ” ： 离 职 后 该 搭 理 前 公 司 吗 ？ 帮 不 帮 忙 是 个 良 心 活 ， 自 己 问 心 无 愧 即 可 。 
 建 议 签 订 合 同 长 期 影 响 互 动 广 告 最 新 发 布 领 导 力 厘 清 A B C ， 应 对 艰 难 处 境 1 1 月 1 3 日 面 对 艰 难 环 境 ， 不 要 怀 念 过 去 ， 企 业 领 导 者 关 键 是 要 把 问 题 厘 清 ， 有 良 好 的 心 理 素 质 ， 掌 控 好 自 己 的 自 由 度 ， 把 握 好 自 己 的 创 造 空 间 ， 这 样 就 能 做 事 情 了 。 
 职 场 1 8 年 后 ， 那 位 司 机 又 给 我 上 了 一 节 M B A 课 1 1 月 1 3 日 1 8 年 后 ， 时 过 境 迁 ， 但 情 景 重 现 。 
 企 业 战 略 消 费 越 降 级 ， 国 民 品 牌 越 有 机 会 1 1 月 1 2 日 国 民 品 牌 往 往 在 经 济 不 好 时 诞 生 。 
 销 售 营 销 采 购 菁 英 汇 | 美 国 大 选 之 后 的 全 球 贸 易 及 中 美 关 系 （ 上 ） 1 1 月 1 2 日 获 邀 加 入 S E B 论 坛 的 郭 杉 女 士 近 日 接 受 了 世 界 经 理 人 的 采 访 ， 就 全 球 贸 易 和 中 美 、 中 欧 关 系 的 变 化 和 走 向 ， 以 及 国 内 经 济 刺 激 政 策 的 影 响 和 对 中 国 企 业 品 牌 出 海 的 建 议 等 主 题 分 享 了 个 人 见 解 。 
 领 导 力 管 理 者 ， 一 定 要 有 老 大 气 质 1 1 月 1 1 日 作 为 这 一 群 “ 普 通 人 ” 的 老 大 ， 必 然 需 要 具 备 让 人 信 服 、 追 随 的 气 质 。 
 如 何 才 能 修 炼 这 种 老 大 气 质 呢 ？ 销 售 营 销 环 球 资 源 十 月 香 港 展 圆 满 落 幕 创 新 引 领 全 球 贸 易 新 潮 流 1 1 月 1 1 日 多 场 展 会 齐 聚 一 堂 助 力 全 球 贸 易 蓬 勃 发 展 销 售 营 销 1 0 月 多 家 新 势 力 销 量 破 纪 录 ， 新 势 力 集 体 破 万 该 咋 看 ？ 1 1 月 1 1 日 造 车 新 势 力 的 好 日 子 来 了 吗 ？ 销 售 营 销 这 么 多 外 贸 付 款 方 式 ， 究 竟 哪 种 最 稳 妥 ？ 1 1 月 1 1 日 付 款 一 直 是 外 贸 中 大 家 非 常 重 视 的 问 题 。 
 企 业 战 略 把 技 术 用 好 ， 是 一 种 本 事 1 1 月 1 1 日 直 面 技 术 的 缺 点 和 短 板 金 融 投 资 林 雪 萍 | 并 购 是 成 长 的 唯 一 基 因 ？ 丹 纳 赫 帝 国 背 后 的 并 购 哲 学 1 1 月 0 8 日 不 要 行 业 的 数 一 数 二 ， 只 要 数 一 数 二 现 金 流 的 行 业 努 力 加 载 中 加 载 更 多 首 页 只 展 示 6 0 条 最 新 内 容 十 大 热 门 7 3 0 天 1 企 业 有 且 只 有 一 种 危 机 ： 一 把 手 的 领 导 力 . . . 2 管 理 者 ， 一 定 要 有 老 大 气 质 3 “ 落 魄 ” 诺 基 亚 ， 年 入 两 百 亿 4 除 了 增 长 ， 别 无 选 择 5 管 理 少 烦 恼 ， 从 招 「 对 」 人 开 始 6 高 效 的 管 理 者 ， 都 在 巧 用 一 对 一 沟 通 7 双 1 1 大 促 ， 品 牌 商 家 如 何 科 学 布 局 ， 实 现 . . . 8 消 费 越 降 级 ， 国 民 品 牌 越 有 机 会 9 激 励 虽 好 ， 可 不 能 用 错 了 对 象 1 0 德 鲁 克 ： 走 上 管 理 岗 位 ， 一 定 要 有 “ 体 系 . . . 1 失 业 率 再 创 新 高 ， 年 轻 人 还 要 不 要 跳 槽 ？ 2 组 织 里 最 应 该 盘 点 的 人 ， 是 “ 高 管 ” ！ 3 一 个 特 别 的 信 号 ！ 4 3 5 岁 危 机 、 行 业 变 天 … 怎 么 才 能 “ 适 者 生 . . . 5 拓 创 新 维 度 ， 探 多 样 化 路 径 ， 环 球 资 源 创 . . . 6 这 些 高 管 注 定 失 败 7 老 板 识 人 的 基 本 逻 辑 与 “ 隐 形 标 准 ” 8 2 0 2 4 麦 肯 锡 报 告 ： 中 国 消 费 ， 3 大 真 相 9 为 什 么 你 的 公 司 总 是 像 个 草 台 班 子 ？ 1 0 我 被 “ 上 班 ” 困 住 了 ， 怎 么 办 ？ 电 子 杂 志 　 　 　 　 　 　 　 杂 志 目 录 > > 专 访 “ 隐 形 冠 军 之 父 ” 赫 尔 曼 ・ 西 蒙 ： 隐 形 冠 军 必 须 实 现 真 正 的 全 球 化 “ 如 果 有 志 在 某 个 市 场 中 做 到 顶 尖 ， 就 需 要 吸 引 和 留 住 来 自 世 界 各 地 的 最 优 秀 的 人 才 。 
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